從今年六月份起，皖南電機資財部按照裝配車間生產(chǎn)狀況制定整機和零部件兩張日盤點表，要求車間每天對入庫數(shù)、過試驗臺、當天零部件領用數(shù)、缺件數(shù)、留存數(shù)、工廢明細等數(shù)據(jù)，嚴格按照表格要求日清盤、日填報，然后根據(jù)數(shù)據(jù)計算出車間當日任務完成率、三大零部件最小量以及物資盤盈盤虧數(shù)。

據(jù)資財部部長陳蕾介紹，這項工作推進的意義有幾個方面，一是便于檢查生產(chǎn)車間整機和零部件動態(tài)日管理；二是能反映當日裝配任務安排的合理性；三是工廢的日統(tǒng)計為質量核算提供基礎數(shù)據(jù)資料。

該車間副主任閔銀貴介紹說，通過推進此項工作，進一步完善了車間零部件輸入的管理，杜絕了以前有單欠貨問題，日盤點表隨時可以計算當日的盈虧情況以及車間當日生產(chǎn)任務完成率，出現(xiàn)異常，可以通過數(shù)據(jù)分析，指導我們查找造成異常的原因。完善車間不合格品處置的控制。完善成品電機入庫跟蹤及問題電機跟蹤，同時試驗編號存在空號現(xiàn)象、試驗記錄填寫不規(guī)范得到了解決。閔主任表示，在鞏固完善裝一日盤點核算的基礎上，將這些做法是導入到裝配二車間，推進日盤點日核算工作。

該車間通過推行日盤點工作，增強了車間管理人員的物資管理必要性與重要性的意識，數(shù)據(jù)分析對提高車間的整體交貨兌現(xiàn)率提供數(shù)據(jù)支撐，通過盈虧自動計算，對車間物資管理做到心中有數(shù)，規(guī)范了不合格品的處置，進一步推進了車間現(xiàn)場管理工作。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布。

1/5